ייעוץ בעמ

אם.אם ייעוץ בע"מ נוסדה בשנת 1998, החברה מתמחה בייעוץ ניהולי, ארגוני ובטיחות.

03-5568485

מאמרים
הדרכות
פרופיל חברה
דף הבית
צור קשר

תעשיה וניהול

תחומי עיסוק :  

 

ארגון וניהול, הבטחת איכות, ISO 9000, ניהול פרויקטים, ניהול שרשרת האספקה, ניהול הייצור, שיפור ביצועים תפעוליים וצמצום עלויות.

 

ארגון וניהול

 

תכנון הובלה מקצועית ותמיכה בהקמה או שיפור בנושאים:

 

  • תכנון, עיצוב ושיפור תהליכי ניהול ותפעול.
  • הכנת נהלים לניהול ולתפעול.
  • הגדרת תפקידים ותחומי אחריות וסמכות
  • הקנייה והטמעת שיטות וטכניקות אפקטיביות לניהול ותפעול
  • תכנון ותקינת משאבי כוח אדם.
  • פיתוח ויישום מערכות לבקרת ביצועים.

 

הבטחת איכות, ניהול הסמכה

 

  • הקמה וליווי של מערכי איכות להסמכה:ISO-9000 , תו תקן מוצרים וכו'
  • הכשרה, הדרכה והטמעה של מערכי איכות להסמכה.
  • תכנון והקמת מערכי אבטחת איכות המוצר והשירות במפעלי תעשייה ובחברות שירות.
  • פיתוח והפעלת מערכות לניהול מדדי איכות לרבות עלויות איכות.

 

ניהול פרויקטים

 

  • הקמה והפעלה מנהלות
  • ניהול וביצוע פרויקטים תפעוליים
  • ניהול פרויקטים לוגיסטיים
  • PMO

 

ניהול שרשרת האספקה

 

  • גיבוש ותכנון תפישת שרשת האספקה והמערך הארגוני לניהולה.
  • תכנון והקמת שיטות ותהליכים לניהול הרכש וקבלני משנה.
  • תכנון מחסנים ומערכות הלוגיסטיקה.

 

ניהול הייצור

 

תכנון והקמת תשתיות לניהול הייצור

 

  • בסיס נתונים לניהול הייצור כולל: תיקי מוצר וייצור, קטלוג חומרים/רכיבים, ניתוב פעולות וזמני ייצור, הגדרת אמצעים לתהליכים וכו'.
  • שיטה, תהליכים ודרישות להפעלת תפ"י ולמחשוב ניהול התפ"י.
  • השלמות והתאמות של מערכות ניהול נתוני הייצור והתפעול כבסיס לקליטת מערכות מחשוב מתקדמות (ERP).

 

תכנון והקמת מערכות לניהול ביצועים ולניהול מדדי תפעול

 

  • הקמת מערכות
  • הדרכה
  • ליווי והטמעת היישום השוטף

 

תכנון והקמת מערכות שכר עידוד

 

  • עפ"י מדדים מבוססי תקנים; מבוססי יעדים (תפוקה, איכות, רמת שירות וכו')
  • שכר עידוד ארגוני ( שיטות עידוד לחסכון, לרווחיות, לרמת שירות וכו' )
  • למגזר פרטי (עובדי ייצור, עובדי שירות ); למגזר ציבורי (משרדי ממשלה )
  • סקרי היתכנות להקמת שיטות שכר עידוד
  • שיטות בקרה למערכות שכר עידוד
  • מערכות מיחשוב לניהול שיטות שכר עידוד

 

שירות תפ"י – כייעוץ מתמשך או כ- Outsourcing

 

  • ניהול שוטף של התכנון והפיקוח על הייצור / התפעול במפעל כולל ניהול MRP ( כולל בקרת קבלני משנה ).
  • ניהול הנתונים והמידע של מערכת ניהול הביצועים והמדדים.
  • תמיכה בבסיסי נתונים חיצוניים – תקני זמן, פרמטרי ייצור ענפיים, נתוני bench-mark , נתוני עלויות לצורך תמחיר והצעות מחיר.

 

שיפור ביצועים תפעוליים וצמצום עלויות

 

המטרה המרכזית:עשייה יותר איכותית בפחות משאבים ועלויות.

 

  • מטרה זו מושגת באמצעות:
  • יישום תפישות וטכניקות ניהול מובילות כמו:
  • Lean Management – הניהול הרזה.
  • Six Sigma– השאת ביצועי החברה דרך תרבות איכות מצטיינת.
  • TOC ו-שרשרת קריטית: ניהול עסקי, תפעולי ופרויקטים בגישת תורת האילוצים.DFM – Demand Flow Manufacturing Balance Score Card – ניהול מדדי מפתח

© כל הזכויות שמורות לאם אם ייעוץ בע"מ                                אתר בקליק בניית אתרים

לקוחותינו

צרו קשר